L'audiovisuel public (France Télévisions, Radio France, France Médias Monde, Arte et les autres sociétés) coûte environ 4 Md€*/an (4,03 Md€ en 2024), financés par une fraction de la taxe sur la valeur ajoutée (TVA*) depuis la suppression de la redevance en 2022. Pendant ce temps, son audience s'érode : France Télévisions est passée d'environ 35 % de part d'audience cumulée en 2015 à environ 26 % en 2025. Seuls 45 % environ des Français font confiance aux médias publics (Baromètre Kantar 2025), une érosion continue. Ses dirigeants sont aujourd'hui nommés directement par le Président ou le Parlement, et la neutralité éditoriale n'est une obligation opposable pour personne.
L'audiovisuel public coûte environ 4 milliards d'euros par an, financés par une part de la TVA. Sa gouvernance est dépolitisée, la neutralité éditoriale devient une obligation opposable, la gestion devient celle d'une entreprise, sous le contrôle d'une Inspection nationale. Économies : 0,5 à 1 milliard d'euros par an.
Volet A — Gouvernance refondée
- Présidents de France Télévisions, Radio France, France Médias Monde, INA, ARTE France désignés par appel d'offres public sur listes proposées par : Conseil d'État, Cour de cassation, Cour des comptes, Académies, sociétés savantes — fin de la nomination présidentielle ou parlementaire directe
- Mandat unique de 5 ans non renouvelable — cohérence Collège M1
- Parité hommes-femmes obligatoire à tous les niveaux dirigeants
- Casier vierge constitutionnel obligatoire
- Charte de neutralité éditoriale opposable : signature par tout dirigeant lors de l'entrée en fonction, sanctions disciplinaires effectives pour manquement
- Représentation citoyenne dans les conseils d'administration : 25 % de membres tirés au sort (modèle Conventions citoyennes)
Volet B — Inspection Nationale de l'Audiovisuel Public
- Création (parallèle INLS M98 logement social + INGA M109 grand âge)
- 100 inspecteurs habilités, rattachée au Collège (domaine Culture/Souveraineté numérique)
- Mission : audit annuel gouvernance + comptes + qualité éditoriale (méthode CSA renforcée), publication publique sur data.gouv.fr
- Pouvoirs : enquête, accès aux comptes, recommandations contraignantes, sanctions effectives
Volet C — Gestion entrepreneuriale et budget encadré
- Audit DAPE* (M78) complet du budget consolidé (~4 Md€/an) dans les 100 premiers jours
- Plafonnement budgétaire pluriannuel inscrit dans loi organique audiovisuelle
- Suppression des doublons entre chaînes/stations (rationalisation programmes, fusion services support)
- Plafonnement des rémunérations dirigeants (cohérence Statut Serviteur M22-25)
- Plafonnement cachets vedettes : pas plus de 10× le salaire médian français pour les présentateurs et journalistes vedettes (cohérence Statut Serviteur)
- Audit DAPE annuel public : ratio coût/audience, ratio coût/qualité, lutte contre les abus
Volet D — Mission éditoriale réaffirmée
- Service public de l'information factuelle
- Pluralisme éditorial mesuré et publié trimestriellement par l'INAP (équilibre des invités, des thèmes, des opinions)
- Soutien à la création française : maintien des quotas de diffusion d'œuvres françaises et européennes
- Refus de la censure d'État : la neutralité éditoriale ne signifie pas l'uniformité — le débat reste possible, mais équilibré
- Refus de la privatisation totale : l'audiovisuel public est un service public, à refonder, pas à brader
« L'audiovisuel public est un échec cuisant. Capté par une orientation éditoriale partisane depuis des décennies. Il faut le remettre dans un sens neutre, en faire un service d'information de qualité, et le gérer comme une entreprise. »
~500 M€*-1 Md€/an en croisière (rationalisation + plafonnement + suppression doublons)
Principe du programme : pas un euro d'impôt nouveau pour les ménages. Le financement global est détaillé dans Qui paie ? (recettes, dépenses, hiérarchie de déclenchement).
Sources citées dans le programme (édition vérifiée du 12 juin 2026). Lien vers le site officiel de l'institution quand il existe ; aucune URL n'est fabriquée.
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