Plan Industriel "Bull 2030"

Pour les données sensibles des Français — santé, impôts, identité — la question n'est pas le confort, c'est la loi américaine : le CLOUD Act permet à Washington d'exiger nos données chez leurs hébergeurs. OVHcloud, Outscale, S3NS durci : l'offre française qualifiée existe, et le marché public unique national lui donne enfin la taille critique.

Le plan Calcul a échoué par dispersion et absence de clients. Bull 2026, c'est l'inverse : un carnet de commandes réel — la dissuasion, la météo, l'IA, EuroHPC —, 720 millions de chiffre d'affaires en croissance de 16 %, et l'État actionnaire unique qui aligne enfin commande publique et industrie. Je capitalise un actif qui tourne, je ne ressuscite pas un fantôme.

Je ne nationalise rien : Bull était à vendre, l'État l'a acheté. Pour Mistral et Pasqal, je parle de participations minoritaires d'ancrage et de commande publique préférentielle — ce que font les États-Unis avec le Pentagone depuis 70 ans. Le capital reste privé, le client devient stratège.

C'est le même principe : la confiance d'abord, les moyens d'abord — CaRE triplé, formation gratuite, SOC mutualisé — et la sanction uniquement en cas de défaut caractérisé, constaté contradictoirement. Un DSI qui a demandé des budgets refusés est couvert : c'est sa hiérarchie qui répond. Un hôpital paralysé 18 mois, ce sont des vies — la responsabilité doit exister, comme pour tout dirigeant.